Überspringen zu Hauptinhalt
Biberngasse 3 | 5020 Salzburg | Austria |

Newsletter 4|2016

 1. Aktuelles aus dem Vorstand

Liebe Mitglieder,

sehr geehrte Damen und Herren,

wir dürfen Sie wieder mit einem Newsletter über die aktuellen Themen der DÖIM und im Interim Management informieren.

Die 2. KIM war sehr erfolgreich, hierzu haben wir Sie schon ausführlich im letzten Sondernewsletter informiert.

Mehrere Regionalveranstaltungen sind aktuell in der Vorbereitung. Im Juni und Juli finden wieder in allen Bundesländern unsere Mitgliederversammlungen statt. Diese sind auch für „Noch-nicht“-Mitglieder zugänglich. Über die einzelnen Termine und Programme informieren wir jeweils individuell, eine Übersicht finden Sie in diesem Newsletter

Generalversammlung 2016: Die Generalversammlung 2016 findet am Freitag, 24.06.2016, um 16:00 Uhr im Hotel Crowne Plaza Salzburg – The Pitter statt. Die Einladung und alle Details senden wir in einer separaten E-Mail.

Am 3./4. Juni 2016 findet das 2. Pilatus-Gipfeltreffen der Interim Management Branche statt. Veranstaltet vom AIMP nehmen daran Vertreter aller Verbände und Interim Management Organisationen des DACH Raumes statt. Am diesjährigen Pilatus-Gipfeltreffen soll ein möglichst einheitliches Verständnis des Interim Managements geschaffen werden:

Was ist Interim Management? Was soll es sein? Aus Kunden- und Rechtssicht.
DÖIM Präsident Martin Mayr nimmt daran teil und wird über Inhalt und Ergebnisse berichten.

Für Ideen und aktive Mitarbeit stehen wir vom Vorstand immer zur Verfügung und freuen uns über Ihre Mitwirkung! Damit lebt ein Verband.

 

Für den DÖIM Vorstand

2. News

Neue Regionalkoordinatorin für Tirol

Neue Regionalkoordinatorin für das Bundesland Tirol ist Frau Mag.a Monika Manzl, CMC, CTE. Sie übernimmt ab sofort die Koordination der Mitgliederveranstaltungen in Tirol und unterstützt mit ihrem Netzwerk und ihren Erfahrungen im Interim Management.

Neue Mitglieder

Wir wachsen stetig weiter und positionieren uns klar als Vertretung des Interim Managements und für die Interim ManagerInnen.

Wir freuen uns, die folgenden Persönlichkeiten im Kreis unserer Mitglieder willkommen zu heißen (Nennung in der Reihenfolge des Beitritts):

Peter Hopp

Berthold Glass

Wolfgang Laßnig

Robert Eichinger

René Bollier

Wolfgang Grillenberger

Sabine Wieser

Oliver Ladurner

Christian Wimmer

Roland Kohlbacher

Brendt Wucherer

Yvonne Lange

Peter Krupp

Constantin-Puiu Nedelcu-Rizu

Cristian Stoica

Curt Norbert Schorn

Sabine Diregger

Andreas Forster.

Johann Friembichler

 

Rainer Jentys, ebenfalls neues Mitglied seit 01.01.2016, stellt sich heute persönlich vor:

 

Rainer Jentys:

„Durch meine mehr als 15jährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen habe ich umfangreiche Expertise in den Bereichen Finanzen, Controlling und Rechnungswesen von global tätigen, produzierenden Industrieunternehmen erwerben können.
Als CFO von Chemolux SARL in Luxemburg war ich für den Aufbau einer Finanz- und Controlling Abteilung, die Einführung von SAP sowie die anschließende Integration dieser Firma in einen internationalen Konzern im Rahmen eines M&A Prozesses verantwortlich. In meiner Position als Regional Head of Controlling bei Henkel CEE verantwortete ich die Controlling Prozesse von 30 Ländern in der Region Central & Eastern Europe. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Einführung und das effektive Nutzen von KPI´s im volatilen Risikoumfeld Osteuropas sowie das Etablieren der Controller als geschätzte Business Partner in den jeweiligen Unternehmen. Zudem war ich als Finanz Vorstand von Henkel in Prag, Bratislava und Budapest strategisch und operativ für die Integration von Finanzprozessen in weltweit operierende Shared-Service-Center verantwortlich.
Im Herbst 2015 habe ich meine eigene Firma gegründet (Sie finden mich unter www.jesconsulting.at), über die ich meine Leistungen in den Bereichen Beratung, Externes Controlling, Inhouse-Trainings sowie Interim Management anbiete.
Große Freude bereitet mir auch meine bereits mehr als 10 Jahren dauernde Tätigkeit als Vortragender und Referent am Controller-Institut, die mir einen intensiven wissenschaftlichen, aber auch praxisorientierten Austausch mit den führenden Finanz- und Controlling Experten Österreichs ermöglicht. Diesen Erfahrungsaustausch erhoffe ich mir auch über DÖIM und freue mich daher schon, Sie spätestens bei den nächsten Veranstaltungen kennenzulernen.“

 

Reminder Verlinkung für Mitglieder

Mitglieder können Ihre Webseiten auf die DÖIM-Homepage verlinken und die DÖIM-Mitgliedschaft als Qualitätsnachweis für die eigene professionelle Interim Management Tätigkeit betonen. Einige haben davon schon Gebrauch gemacht. Bei Interesse bitte Mail mit den Informationen an info@aaim.at oder info@döim.org. Nutzen Sie auch die Möglichkeit der Vorstellung und Vernetzung mit anderen Mitgliedern in unserer exklusiven XING-Gruppe.

3. Case Study

Bericht von Gerhard Mayr, Executive Interim Management und Unternehmensberatung:

gerhard-mayr-foto.256x256

Themen
Change Management, Sales Excellence, Digitalisierung, Unternehmensentwicklung

Hintergrund
Es handelt sich um eine Situation bei einem Hersteller von Lautsprechersystemen für die hochqualitative Sprach- und Musikübertragung. Die Produkte werden verwendet für mobile Veranstaltungstechnik (Verkauf an Verleiher) als auch zur Installation in Konzertsälen, Musicals, Theatern, Opernhäusern, Konferenzräumen und Stadien. Das Unternehmen hat weltweit mehr als 340 Mitarbeiter. Es fing früh an sich international auszurichten und setzte dabei auf einen Mix zwischen Tochtergesellschaften und unabhängigen Distributoren.

Die Herausforderung
…bestand darin, dass das Produktportfolio wuchs und so auch die adressierbaren Anwendungsgebiete. Dem Vertriebsteam und den Distributoren fiel es zunehmend schwerer sich einen Überblick über die anstehenden und laufenden Projekte zu verschaffen. Dazu kam, dass es keinen einheitlichen Vertriebsansatz gab. Jede Tochtergesellschaft als auch jeder Distributor entwickelte einen für sich isolierten Vertriebsansatz, manche von Ihnen auch einen Vertriebsprozess.
Um weiterhin wettbewerbsfähige Lieferzeiten bieten zu können, benötigte der operative Teil des Unternehmens verlässliche Forecast Zahlen.

Die Lösung
Bei Übernahme des Mandats wurde eine CRM Lösung bereits in der Organisation kontrovers diskutiert, mehr Skeptiker als Befürworter. Die Kluft zwischen Vertrieb und Marketing war groß.
Als Erstes galt es einen einheitlichen Vertriebsprozess zu definieren. Dazu wurden in den einzelnen Regionen Workshops abgehalten, um den aktuellen Vertriebsansatz zu dokumentieren. Das Ergebnis war zwar nicht überraschend, aber man konnte die Defizite erarbeiten und sich Schritt für Schritt einem ganzheitlicheren Prozess annähern. Dies funktionierte iterativ mit dem eigenen Vertriebsteam und mit ausgewählten Distributoren. Die Brücke zwischen Vertrieb und Marketing wurde dabei allmählich gebaut.
Nachdem der einheitliche Vertriebsprozess von allen Teams abgesegnet wurde, konnte die CRM Implementierung Fahrt aufnehmen. Die anfänglichen Gegner und Skeptiker wurden durch dieses Vorgehen zu Unterstützern des Systems.

Die Resultate waren durchaus sehenswert:
– Ein im Unternehmen akzeptiertes CRM System (Stichwort Digitalisierung des Vertriebs)
– Eine Harmonisierung des weltweiten Vertriebsprozess unter Einbindung des Marketing (Stichwort Sales Excellence)
– Eine zuverlässigere Quelle für Forecast Daten
– Eine höhere Transparenz über Projekte und bessere Koordination von globalen Aufgaben
– Und nebenbei: Change Management

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

4. Interim Management in den Medien

 

DDIM Magazin Neuerscheinung


Hier dürfen wir das Interim Management Magazin der DDIM auch an unsere Mitglieder verteilen.

Lesen Sie mehr über die Branche Interim Management in Deutschland.

 

Pressebericht über einen Interim Manager – Martin Gosen


Martin Gosen hat den Wandel zu seinem Beruf gemacht. Ungefähr ein Jahr bleibt der Kommunikationsprofi und Interim Manager in einem Unternehmen. Dann geht’s weiter. Das Fachmagazin „Pressesprecher“ hat ihn in Berlin getroffen. Gosen berichtet über sein aktuelles Mandat bei Coca-Cola und seine Historie als Interim Manager. „Der Job ist sehr fordernd. Weil man sehr schnell sein muss, weil man sehr sorgfältig sein muss, weil der Druck hoch ist, weil das Eis dünn ist. Das alles dann vielleicht noch in einer anderen Stadt“, beschreibt Gosen.

Lesen Sie den gesamten Pressebericht.

5. Veranstaltungen

 

Jahresforum 2016 AIMP

Peter Lotz, DÖIM Regionalverantwortlicher Wien, hat am Jahresforum 2016 des Arbeitskreises Interim Management Provider (AIMP) teilgenommen. Informationen über den AIMP sowie interessante Downloads zum Thema finden Interessierte unter www.aimp.de

 

DÖIM Regionalveranstaltungen
Die Termine der Regionalveranstaltungen in allen Bundesländern finden Sie hier in einer Übersicht. Zeitdauer ist jeweils 18:00-20:00 mit viel Raum für Networking und Diskussion.
  • 30.Mai.16 Wien
  • 09.Jun.16 Oberösterreich
  • 14.Jun.16 Salzburg
  • 15.Jun.16 Steiermark
  • 23.Jun.16 Vorarlberg
  • 28.Jun.16 Kärnten
  • 29.Jun.16 Niederösterreich
  • tbd Tirol (Datum wird noch fixiert)

 

DÖIM Generalversammlung 2016

Die DÖIM Generalversammlung 2016 findet am Freitag, 24.06.2016, um 16:00 Uhr im Hotel Crowne Plaza Salzburg – The Pitter statt. Die Einladung und alle Details senden wir in einer separaten E-Mail.

 

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

An den Anfang scrollen