DÖIM Newsletter September | Oktober 2016 (Ausgabe 6/2016)
1. Aktuelles aus dem Vorstand
Sehr geehrte DÖIM-Mitglieder,
wir hoffen, Sie hatten in diesem Sommer – neben spannenden Projekten – auch etwas Zeit und Muße und konnten auch mal „die Seele baumeln lassen“. Wir starten in einen ereignisreichen Herbst, der wieder einen weiteren Ausbau der Arbeit der DÖIM bringt. Wir freuen uns, Ihnen im September wieder Neuigkeiten bekannt zu geben.
Das wichtigste zuerst:
Der Termin für die 3. KIM – Konferenz für Interim Management im März 2017 ist geändert. NEUER TERMIN ist Freitag, 17. März 2017. Wie gewohnt findet die KIM im Hotel Crowne Plaza Salzburg statt. Thematisch wird die 3. KIM unter dem Motto Business Development & Interim Management stehen.
Auch im zweiten Halbjahr 2016 gibt es in ganz Österreich wieder DÖIM-Veranstaltungen. Details und Termine finden Sie im Bereich Veranstaltungen. Bitte beachten Sie dabei besonders das neue Format des After Work Interim Meetings.
Ein immer wieder heiß diskutiertes Thema ist die sozialversicherungsrechtliche Stellung von Interim Managern. Gemeinsam mit der WKO Niederösterreich arbeitet die DÖIM an einem Webinar (online abgehaltenes Seminar), zu diesem Thema. Details im Bereich Interim Management in den Medien.
Gerne möchten wir unsere Mitglieder noch auf eine Kommunikationsmöglichkeit hinweisen: Nutzen Sie die Möglichkeit sich im DÖIM-Newsletter der Community erstmals vorzustellen – Sie erreichen damit über 500 potentielle Partner. Auch laden wir alle DÖIM-Mitglieder in die xing-Gruppe ein (https://www.xing.com/communities/groups/doeim-dachorganisation-oesterreichisches-interim-management-4287-1071008).
Wenn Sie Themen wie Case Studies, Best Practice Beispiele, etc. für den DÖIM-Newsletter haben, kontaktieren Sie bitte die Newsletter Redaktion. Wir freuen uns auch über Anfragen und Anregungen.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre des Newsletters!
Ihr DÖIM Vorstand
2. News
2.1 Mitgliederkonditionen bei meine-verfuegbarkeit.at 
Wir freuen uns, dass meine-verfuegbarkeit.at für DÖIM-Mitglieder eine Sonderaktion anbietet. DÖIM-Mitglieder die sich unter Nutzung des Gutscheincodes m42n704a bei diesem innovativen Service anmelden, können bis zum 30.11.2016 die Leistungen von meine-verfuegbarkeit.at gratis nutzen.
Auf meine-verfuegbarkeit.at können Interim Managerinnen und Manager Ihre aktuelle Verfügbarkeit und Ihren aktuellen Lebenslauf innerhalb weniger Sekunden an die teilnehmenden Interim Management Provider, Vermittler und Agenturen (aktuell elf im DACH-Raum) übermitteln. Ihre Daten werden in kürzester Zeit in den Datenbanken der Interim Management Provider, Vermittler und Agenturen aktualisiert.
Sie entscheiden selbst, welche Provider Ihre Verfügbarkeit und Ihren Lebenslauf erhalten sollen. Sie werden automatisch erinnert, Ihre Daten zu aktualisieren und auf dem neuesten Stand zu halten.
„So einfach geht Profilpflege heute“, sagt Norbert Tank, Gründer von „meine-verfuegbarkeit“ und selbst Interim Manager. Die Zeiteinsparung ist enorm und der Service wird bereits von sehr vielen Interim Managern genutzt.
2.2 Mitglieder stellen sich vor
Heute stellen sich die beiden Mitglieder Sabine Diregger und Dieter Gasselseder persönlich bei Ihnen vor.
„Nach einer internationalen Management-Ausbildung (WU-Wien, CEMS MIM) und mehr als 20 Jahren in operativen Führungsfunktionen habe ich mich 2014 entschieden, meinen Schwerpunkt auf die selbständige Tätigkeit zu verlagern. Seither unterstütze ich Unternehmen bei Themen, die ich jahrelang selbst als kaufmännische Geschäftsführerin einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Familienbesitz (Salzer Ueberreuter), im Konzerncontrolling (Hilti, Böhler Uddeholm) oder als Projektleiterin in der Beratung (Malik Management Zentrum St. Gallen) umgesetzt habe.
Mein Bestreben ist es dabei, im Interesse der Eigentümer gemeinsam mit den Mitarbeitern zu praxistauglichen und nachhaltigen Lösungen zu kommen. Dabei profitieren die Unternehmen von der Ergänzung der lokalen Stärken durch meine eigene langjährige Umsetzungserfahrung. Da ich seit mehr als 15 Jahren ergänzend in der Management-Ausbildung tätig bin, ist es mir ein besonderes Anliegen, mein Know-how auch in der Praxis weiterzugeben.
Erfahrungsüberblick: Sanierungserfahrung in traditionellen Branchen (Papier, Druck, Verlag, kunststoffverarbeitende Industrie); Implementierung von Kostenrechnungs- und Controlling-Systemen; Begleitung von M&A-Prozessen insbesondere Unternehmensverkäufen; Organisation der Unternehmens-Nachfolge.
Der besondere Reiz im Bereich Interim Management liegt für mich dabei in der stärkeren Umsetzungsnähe im Vergleich zur klassischen Unternehmensberatung.“
Ich bin gebürtiger Oberösterreicher aus dem Salzkammergut (Gmunden), Jurist und habe mich nach 25 Jahren im „Konzernberufsleben“ als Unternehmensberater bzw. Begleiter selbstständig gemacht.
Angefangen hat mein Berufsleben 1991 bei Aqua Engineering in Salzburg, sich mit der Planung, Entwicklung, Errichtung und Inbetriebnahme von Abwasserentsorgungs- und Trinkwasseraufbereitungsanlagen, ausschließlich im internationalen Export, auf kommunaler Basis beschäftigt hat.
Hier konnte ich zunächst alle Abteilungen durchlaufen, um den internationalen Anlagenbau als Projektgeschäft grundlegend zu verstehen. Meine diesbezügliche Auslandserfahrung ist eher groß und reicht geografisch von den V.A.E. bis China. 1993 durfte ich zusätzlich die Leitung der Abteilung Recht/Personal übernehmen.
Die folgenden 15 Jahre – ab 1998 – bei ALPINE Bau GmbH sind vom internationalen Bau- und Projektgeschäft geprägt (Tiefbau, Hochbau, Wohnbau, Brückenbau, Stadionbau, Tunnelbau, Kraftwerksbau, Steinbrüche), wobei ich primär im Finanzierungsbereich und daraus resultierenden Besicherungen und Garantien tätig war. Daneben war auch die rechtliche Prüfung der Vertragskonzepte und die Besorgung von entsprechenden Projektversicherungen mein Ressort. Auch an der erfolgreichen Umsetzung eines PPP Modells (A5 Nordautobahn) habe ich mitgewirkt.
Auch war ich wesentlich am erfolgreichen Angebot für den Bahnausbau des St. Gotthard – Tunnel (längster Bahntunnel der Welt) beteiligt, welcher im Juni 2016 eröffnet wurde.
2014 versuchte ich mich noch kurz in der Aluminiumbranche – aber mein Wunsch zur Selbstständigkeit ließ sich nicht mehr hintanstellen….
Seit März 2016 bin ich als Unternehmensberater und Interim Manager tätig und freue mich jeden Tag auf spannende Aufgaben!
Meine Hauptaufgabengebiete sind:
- Exportberatung (WKO akkreditiert: Deutschland, Schweiz, Italien, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Slowenien, Serbien, Rumänien, Bulgarien)
- Projektanalyse Optimierung/Soll-Ist Vergleiche/Bautenstand
- Früherkennung von Streitfällen / Gegensteuerung / Strategien / Koordination / Schlichtung
- Claim Management Projektgeschäft
- Versicherungskonzepte (Industrie und Projektgeschäft)
- Prüfung von Besicherungen / Bankgarantien / Wechsel / Akkreditiven
- Datenschutz und Datensicherheit (zertifizierter Datenschutzbeauftragter)
- Allgemeine Unternehmensstrategie und Unternehmens(re)organisation
Seit kurzem bin ich auch Mitglied der DÖIM, was mir besonders am Herzen liegt, weil Interim Management in Mitteleuropa und speziell in Österreich viel zu wenig mit einem positiven und optimistischen Image in der öffentlichen Wahrnehmung verbunden wird. Wirken wir dagegen!
Reminder Verlinkung für Mitglieder
Mitglieder können Ihre Webseiten auf die DÖIM-Homepage verlinken und die DÖIM-Mitgliedschaft als Qualitätsnachweis für die eigene professionelle Interim Management Tätigkeit betonen. Einige haben davon schon Gebrauch gemacht. Bei Interesse bitte Mail mit den Informationen an info@aaim.at oder info@döim.org. Nutzen Sie auch die Möglichkeit der Vorstellung und Vernetzung mit anderen Mitgliedern in unserer exklusiven XING-Gruppe.
3. Aus der Interim Management Praxis
„COpilot Controlling – Interim Management und Übergang in langfristige Begleitung“
Beitrag von Roland Kohlbacher
Was passiert mit einem kleinen spezialisierten Betrieb mit zwei Filialen in unterschiedlichen Bundesländern, wenn er innerhalb kurzer Zeit zur Verdoppelung der Fläche beide Geschäftslokale wechselt und zwei weitere Standorte mit einem ähnlichen, aber letztendlich konkurrierenden Markenangebot eröffnet? Sehr wahrscheinlich geht das schief! So geschehen bei einem Fachhändler, der innerhalb von zwei Jahren vom profitablen Familienbetrieb in die Situation einer überschuldeten kleinen Firmengruppe „expandierte“. Mitarbeiter verließen das vermeintlich sinkende Schiff, so auch der Controller/Finanzleiter.
In dieser Situation engagierte mich der Unternehmer, um das Finanzwesen und Controlling zu übernehmen. Schon während der kurzen Übergabe mit dem bereits ausgeschiedenen Controller wurde mir klar, dass dieser zwar „Hilfe, es brennt“ gerufen, aber keine tauglichen Instrumente zum Löschen angewendet hat. Stattdessen wurde versucht, unter dem Motto „mehr vom Selben“ die Situation zu ändern.
Es war tatsächlich Fünf vor Zwölf und damit alle Tätigkeiten dringend! Genau dann ist es wichtig, Prioritäten zu setzen und sich selbst klar zu organisieren. Mit dem Auftraggeber gemeinsam entschieden wir, zuerst die Sicherung der Liquidität und eine Ertragsanalyse der einzelnen Geschäftsbereiche in Angriff zu nehmen.
Die Kreditlinien waren am Anschlag, daher kamen nur interne Maßnahmen zur Liquiditäts-steuerung in Frage. Mit einer kurzfristigen Finanzplanung, nahezu auf Tagesbasis und einer Ausgabenrichtlinie für alle Mitarbeiter wurde kurzfristig Griff auf all Zahlungsausgänge geschaffen. Gleichzeitig rückten wir die Bedeutung von Working Capital Management ins Bewusstsein. Innerhalb von Wochen und Monaten zeigten die neuen Vorgaben für das Beschaffen und Nachbestellen von Produkten und Ersatzteilen Wirkung am Bankkonto.
Um über den weiteren Kurs strategisch richtig zu entscheiden, war zuerst eine richtige Darstellung des Schlachtfeldes zu erstellen. Das Markt- und Konkurrenzumfeld war in diesem Fall gut zu erfassen. Herausfordernd war es hingegen, die Ergebnisbeiträge und Potenziale der einzelnen Geschäftsbereiche so darzustellen, dass nicht nur Kosten und Erträge, sondern auch wechselseitige Beeinflussung und Abhängigkeiten Berücksichtigung finden. So drängte etwa ein finanzierendes Bankinstitut vehement auf Personalabbau und die Schließung eines vordergründig verlustbringenden Geschäftsbereichs. Dieser stellt aber eine wesentliche Eintrittsfunktion für Kunden ins Unternehmen dar, die sich nur in den Umsätzen der anderen Bereiche niederschlägt. Erst mit der Darstellung der Zusammenhänge auch in Zahlen konnte diesem Druck zu einer falschen Entscheidung erfolgreich entgegengehalten werden.
Die Entscheidung zur Re-Dimensionierung auf einen Standort fiel schlussendlich auf Basis der gezeichneten „Ergebnislandschaft“. Damit wurde viel Komplexität aus den operativen Geschäftsprozessen, der innerbetrieblichen Logistik und auch der Führungsarbeit herausgenommen. Mit konzentrierten Kräften ließ es sich besser neu durchzustarten. Und bereits das erste – noch laufende – Geschäftsjahr nach der Neuausrichtung stützt diese Entscheidung mit einem weit über dem Gesamtmarkt liegenden Wachstum und zufriedenstellenden Ergebnissen. Am wertvollsten aber ist der wieder erstarkte Teamgeist, der nun durch das Unternehmen weht.
Erfolgsrezept dieses Projektes war von Anfang an die Offenheit des Unternehmers und seine Fähigkeit zur kritischen Analyse der eigenen Situation. Mit dieser inneren Bereitschaft war er in der Lage, die aufbereiteten Empfehlungen rasch in die notwendigen Entscheidungen umzumünzen, die das Überleben des Unternehmens sicherten.
Der Weg bis zum Abschluss der Sanierung ist noch weit. Aber schon das erste Stück führte in die richtige Richtung. COpilot Controlling schließt nun dieses Mandat nicht im Sinne des klassischen Interim Managements ab, sondern zeichnet sich ganz besonders durch eine zwar zeitlich reduzierte, aber dauerhafte Begleitung seiner Mandanten aus.
Roland Kohlbacher kombiniert mit COpilot – Controlling aus Leidenschaft die Vorteile von Interim Management und laufender Begleitung mit Controlling-Lösungen für KMU.
4. Interim Management in den Medien
4.1. Webinar zum Thema Scheinselbstständigkeit
Das Thema Scheinselbstständigkeit ist für viele DÖIM-Mitglieder immer wieder von großem Interesse. Daher arbeitet die DÖIM, gemeinsam mit dem Fachverband Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) der Wirtschaftskammer Niederösterreich (http://www.ubit.at/noe) an einem Webinar zum Thema. In einer knapp einstündigen „Q&A-Session“ werden Experten Fragen der Teilnehmer beantworten und auf die relevanten Sachverhalte und Problemstellungen eingehen. Sie können online, kostenfrei an dieser Veranstaltung teilnehmen.
Datum und Uhrzeit der Veranstaltung stehen noch nicht fest – Sie werden sobald wie möglich benachrichtigt.
4.2. derstandard.at zum Thema Vorab-Prüfung
Prüfung soll klären, ob jemand sein eigener Chef oder weisungsgebundener Mitarbeiter ist. Strafen sollen verhindert werden.
4.3. Der externe Marketingmanager als As im Ärmel
Neue Impulse und professionelle Beratung auf Zeit durch Interimsmanagement zeigen die startupvalley.news auf.
http://www.startupvalley.news/de/interimsmanagement-der-externe-marketingmanager/
4.4. Interim Management in Singapur
92 % der CFO können sich vorstellen einen Interim Manger einzusetzen.
5. Veranstaltungen
Veranstaltungskalender immer aktuell unter http://döim.org/aktuelles/veranstaltungen/
5.1. SAVE THE DATE KIM 2017 – NEUER TERMIN Freitag, 17. März 2017
Die dritte KIM – Konferenz für Interim Management 2017 steht unter dem Motto Business Development & Interim Management.
Wann: NEUER TERMIN: Freitag, 17. März 2017 ganztägig ab 09.00 h
Wo: Hotel Crowne Plaza Salzburg | Pitter Event Center | Rainerstraße 6, 5020 Salzburg
5.2. Veranstaltungen im zweiten Halbjahr 2016
Die nächsten Termine:
- Salzburg: Dienstag, 27. September (Regionalveranstaltung)
- Tirol: Donnerstag, 6. Oktober 2016 (DÖIM After Work)
- Oberösterreich: Dienstag 11. Oktober 2016 (DÖIM After Work)
- Steiermark: Mittwoch, 12. Oktober, ab 18.30 h (DÖIM After Work)
- Kärnten: Donnerstag, 13. Oktober 2016 (DÖIM After Work)
- Wien: Dienstag, 18. Oktober 2016 (Event Wirtschaft & Unternehmensvertreter)
- Vorarlberg: Donnerstag, 1. Dezember 2016 (Event Wirtschaft & Unternehmensvertreter)
5.2.1. Neues Veranstaltungsformat After Work Interim Meeting
Um auch in den Bundesländern, in welchen es (noch) wenige DÖIM-Mitglieder gibt, einen sinnvollen und interessanten Rahmen für einen Austausch zu schaffen, wird im Herbst 2016 das Veranstaltungsformat „DÖIM After Work“ eingeführt. Hier treffen sich Interim Manager und interessierte Gäste um in ungezwungener Atmosphäre aktuelle Themen zu diskutieren und das Netzwerk zu pflegen. Detailprogramm und Einladungen folgen.
DÖIM After Work Termine:
– Tirol: Donnerstag, 6. Oktober 2016 ab 18.30 h
– Oberösterreich: Dienstag 11. Oktober 2016, ab 18.30 h
– Steiermark: Mittwoch, 12. Oktober, ab 18.30 h
– Kärnten: Donnerstag, 13. Oktober 2016, ab 18.30 h
5.2.2. Regionalveranstaltungen
Gemeinsam mit Partner laden wir im zweiten Halbjahr 2016 zum bekannten Format der Regionalveranstaltungen in Vorarlberg, Salzburg und Wien (inkl. Burgenland und Niederösterreich) ein. Detailprogramm und Einladungen folgen.
Regionalveranstaltungs-Termine:
– Salzburg: Dienstag, 27. September, ab 18.00 h
5.2.3. Veranstaltungen mit Vertretern aus der Wirtschaft / Unternehmensvertretern
Erstmals am 18. Oktober 2016 veranstaltet die DÖIM gemeinsam mit dem DÖIM-Sponsor BDO eine Kundenveranstaltung. Weitere Kundenveranstaltungen sind in Planung und wir freuen uns, diese hoffentlich bald in ganz Österreich zu veranstalten. Auf der DÖIM web site finden Sie laufend die aktuellen Termine.
Zum ersten Event dieser Art, der unter dem Motto „Digitalisierung“ steht, werde neben dem regulären Publikum einer Regionalveranstaltung auch Klienten der BDO Austria geladen. Wir freuen uns auf rege Teilnahme und sind sicher, dass wir auf diese Weise Interim Management als flexibles, effizientes und effektives Management Tool am österreichischen Markt noch bekannter machen können. Veranstaltungsdetails folgen.
Wann: Dienstag, 18. Oktober 2016 von 18:00 – 20:00 Uhr (Einlass ab 17:30 Uhr)
Wo: BDO Wien – Kohlmarkt 8-10, 1010 Wien (EINGANG: Wallnerstraße 1)
Die zweite Veranstaltung dieser Art wird am Donnerstag, 1. Dezember 2016 in Vorarlberg stattfinden. Gehosted wird der Event von der BDO Vorarlberg in Feldkirch. Details dazu erhalten Sie zeitgerecht.
Wann: Donnerstag, 1. Dezember 2016 ab 18:00 Uhr
Wo: BDO Vorarlberg – Gallmiststraße 13, 6800 Feldkirch