DÖIM Newsletter Februar 2017 (Ausgabe 1/2017)

DÖIM Newsletter Februar 2017 (Ausgabe 1/2017)

1. Aktuelles aus dem Vorstand

2. News

2.1. Forschungsprojekt „Interim Leadership Resilience“

Wir möchten alle Interim Manger einladen, sich an der Studie „Interim Leadership Resilience“, die von Helmut-Schmidt-Universität durchgeführt wird, zu beteiligen.

Herr Erdwig Holste, MA forscht an der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität zum Thema „Führung und Interim Management“ (Fachbereich Organisationspsychologie, Leitung Prof. Felfe). Hier geht´s zur Online-Umfrage Online-Umfrage (Link)

2.2. Neu am Markt: www.unitedinterim.com

Die Gründer, Jürgen Becker und Dr. Harald Schönfeld, gelten als Brancheninsider. Sie sind mit ihren Firmen MANATNET und butterflymanager seit mehr als 15 Jahren im Interim Management tätig.

UNITEDINTERIM ist anders als breit angelegte Plattformen wie XING oder LinkedIn. Das Startup ist ausschließlich auf das Interim-Geschäft spezialisiert und lässt nur qualitätsgesicherte Interim und Projekt-Manager zu. Unternehmen können völlig kostenlos und auf einfache Weise nach qualitätsgesicherten Projekt- und Interim Managern suchen.

Details dazu Pressemitteilung UNITEDINTERIM 3 Febr 2017

2.3. Vorstellung DÖIM Mitglieder

Wir freuen uns auch in diesem Newsletter wieder ein Mitglied vorzustellen. Mitglieder, die von der Vorstellungsmöglichkeit noch nicht Gebrauch gemacht haben, laden wir ein, sich bei Robert Eichinger (robert.eichinger@döim.org) zu melden.

2.3.1. Dipl. Kfm. Georg Truffner

2.3.2. Dipl. Kfm. Stefan Maußer

Ich bin seit über 20 Jahren im strategischen und operativen Personalmanagement bei verschiedenen mittelständischen Unternehmen wie z.B. bei Rodenstock, Fraunhofer Gesellschaft, Depfa Bank AG in verschiedenen Führungspositionen tätig gewesen. Seit 2013 habe ich mich als Interim Manager und Consultant für HR Projekte mit meiner Marke „Stefan Maußer/ HR Management und Training“ selbständig gemacht. Daher kenne ich die externe und interne Sicht auf die Herausforderungen eines innovativen Personalmanagements. Dazu kommt:

• Als vom DBVC anerkannter Coach und Berater verstehe ich es, Menschen in anspruchsvollen beruflichen Rollen professionell als Sparringspartner zu unterstützen.
• Als am ISB Wiesloch ausgebildeter Organisationsberater und Master in Systemischer Beratung betrachte ich HR als System im Gesamtsystem.
• Als Business-Moderator schaffe ich Bedingungen für HR, unter denen konsensfähige Ergebnisse erarbeitet werden können.
• Als Lehrbeauftragter für Konfliktmanagement weiß ich, wie sich Konflikte vermeiden und lösen lassen.
• Als Diplom-Kaufmann behalte ich immer auch die Wirtschaftlichkeit meiner Auftraggeber im Blick.

Ich habe mich mit Stefan Maußer/ HR Management und Training selbständig gemacht, weil man als Interim Berater immer dann mit Projekten beauftragt wird, wenn der Wille zur Veränderung gegeben ist und das Interim Management den großen Vorteil einer stärkeren Umsetzungsnähe im Vergleich zur klassischen Unternehmensberatung hat.“

Noch ein paar Worte zu mir persönlich:

Ich habe von Jugend auf, immer viele Menschen um mich gehabt. Daher weiß ich, dass ich ein positives Menschenbild habe. Ich bin in einem Internat bei Benediktinern aufgewachsen und habe zusätzlich viele andere Kulturen erlebt. Dabei habe ich gelernt, dass humaner Umgang die Basis für ein vertrauensvolles, ehrliches und nachhaltiges Miteinander ist. Wo kein respektvoller und wertschätzender Umgang stattfindet, entsteht Misstrauen und es wachsen Konflikte! So wusste ich nach meinem Wirtschaftsstudium, dass ich nicht nur mit Zahlen, Daten und Fakten, sondern auch mit Menschen vertrauensvoll und nicht manipulativ zusammenarbeiten will. Ich wollte Personalmanager werden, um die Arbeit in Unternehmen wertvoll, vertrauensvoll und wertschätzend zu gestalten. Ich bin überzeugt, dass auch diese menschlichen Bedürfnisse berücksichtigt werden müssen. Nur da werden verabredete Prozesse und Regeln auch gelebt und nicht hintergangen. Das macht den entscheidenden Unterschied zur z. B. alleinigen digitalen Prozessverbesserung! Die Verbesserung der Zahlen, Prozesse und Organisation plus die Berücksichtigung der menschlichen Bedürfnisse ist der Grundstein echten und nachhaltigen Erfolges!

Ich freue mich künftig auch in das DÖIM Netzwerk einbringen zu können und auf viele neue und spannende Begegnungen sowie eine gute Zusammenarbeit mit Ihnen!

DÖIM Newsletter Februar 2017 (Ausgabe 1/2017)

1. Aktuelles aus dem Vorstand

2. News

2.1. Forschungsprojekt „Interim Leadership Resilience“

Wir möchten alle Interim Manger einladen, sich an der Studie „Interim Leadership Resilience“, die von Helmut-Schmidt-Universität durchgeführt wird, zu beteiligen.

Herr Erdwig Holste, MA forscht an der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität zum Thema „Führung und Interim Management“ (Fachbereich Organisationspsychologie, Leitung Prof. Felfe). Hier geht´s zur Online-Umfrage Online-Umfrage (Link)

2.2. Neu am Markt: www.unitedinterim.com

Die Gründer, Jürgen Becker und Dr. Harald Schönfeld, gelten als Brancheninsider. Sie sind mit ihren Firmen MANATNET und butterflymanager seit mehr als 15 Jahren im Interim Management tätig.

UNITEDINTERIM ist anders als breit angelegte Plattformen wie XING oder LinkedIn. Das Startup ist ausschließlich auf das Interim-Geschäft spezialisiert und lässt nur qualitätsgesicherte Interim und Projekt-Manager zu. Unternehmen können völlig kostenlos und auf einfache Weise nach qualitätsgesicherten Projekt- und Interim Managern suchen.

Details dazu Pressemitteilung UNITEDINTERIM 3 Febr 2017

2.3. Vorstellung DÖIM Mitglieder

Wir freuen uns auch in diesem Newsletter wieder ein Mitglied vorzustellen. Mitglieder, die von der Vorstellungsmöglichkeit noch nicht Gebrauch gemacht haben, laden wir ein, sich bei Robert Eichinger (robert.eichinger@döim.org) zu melden.

2.3.1. Dipl. Kfm. Georg Truffner

2.3.2. Dipl. Kfm. Stefan Maußer

Ich bin seit über 20 Jahren im strategischen und operativen Personalmanagement bei verschiedenen mittelständischen Unternehmen wie z.B. bei Rodenstock, Fraunhofer Gesellschaft, Depfa Bank AG in verschiedenen Führungspositionen tätig gewesen. Seit 2013 habe ich mich als Interim Manager und Consultant für HR Projekte mit meiner Marke „Stefan Maußer/ HR Management und Training“ selbständig gemacht. Daher kenne ich die externe und interne Sicht auf die Herausforderungen eines innovativen Personalmanagements. Dazu kommt:

• Als vom DBVC anerkannter Coach und Berater verstehe ich es, Menschen in anspruchsvollen beruflichen Rollen professionell als Sparringspartner zu unterstützen.
• Als am ISB Wiesloch ausgebildeter Organisationsberater und Master in Systemischer Beratung betrachte ich HR als System im Gesamtsystem.
• Als Business-Moderator schaffe ich Bedingungen für HR, unter denen konsensfähige Ergebnisse erarbeitet werden können.
• Als Lehrbeauftragter für Konfliktmanagement weiß ich, wie sich Konflikte vermeiden und lösen lassen.
• Als Diplom-Kaufmann behalte ich immer auch die Wirtschaftlichkeit meiner Auftraggeber im Blick.

Ich habe mich mit Stefan Maußer/ HR Management und Training selbständig gemacht, weil man als Interim Berater immer dann mit Projekten beauftragt wird, wenn der Wille zur Veränderung gegeben ist und das Interim Management den großen Vorteil einer stärkeren Umsetzungsnähe im Vergleich zur klassischen Unternehmensberatung hat.“

Noch ein paar Worte zu mir persönlich:

Ich habe von Jugend auf, immer viele Menschen um mich gehabt. Daher weiß ich, dass ich ein positives Menschenbild habe. Ich bin in einem Internat bei Benediktinern aufgewachsen und habe zusätzlich viele andere Kulturen erlebt. Dabei habe ich gelernt, dass humaner Umgang die Basis für ein vertrauensvolles, ehrliches und nachhaltiges Miteinander ist. Wo kein respektvoller und wertschätzender Umgang stattfindet, entsteht Misstrauen und es wachsen Konflikte! So wusste ich nach meinem Wirtschaftsstudium, dass ich nicht nur mit Zahlen, Daten und Fakten, sondern auch mit Menschen vertrauensvoll und nicht manipulativ zusammenarbeiten will. Ich wollte Personalmanager werden, um die Arbeit in Unternehmen wertvoll, vertrauensvoll und wertschätzend zu gestalten. Ich bin überzeugt, dass auch diese menschlichen Bedürfnisse berücksichtigt werden müssen. Nur da werden verabredete Prozesse und Regeln auch gelebt und nicht hintergangen. Das macht den entscheidenden Unterschied zur z. B. alleinigen digitalen Prozessverbesserung! Die Verbesserung der Zahlen, Prozesse und Organisation plus die Berücksichtigung der menschlichen Bedürfnisse ist der Grundstein echten und nachhaltigen Erfolges!

Ich freue mich künftig auch in das DÖIM Netzwerk einbringen zu können und auf viele neue und spannende Begegnungen sowie eine gute Zusammenarbeit mit Ihnen!

3. Aus der Interim Management Praxis

Führungsstudie Helmut-Schmidt-Universität

Für die Studie Interim Leadership Success, die die Helmut-Schmidt-Universität in Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) und Management Angels durchgeführt wurde, wurden Unternehmen im DACH-Raum bezüglich dem Einsatz von Interim Managern befragt.

Ergebnis der Studie in sieben Hauptpunkten zusammengefasst:

1. Interim Management ist in D-A-CH etabliert.

Unternehmen aller Größen und Branchen greifen auf Interim Manager in unterschiedlichen Projektsituationen zurück (Projekteinsätze, Change Management, Vakanzüberbrückungen). 55% der Befragten setzen Interim Manager regelmäßig ein.

2. Gute Zeugnisse für Interim Manager.

Entscheider beurteilen die Einsätze von Interim Managern überwiegend (72%) als gut/sehr gut – trotz der oftmals schwierigen Ausgangssituation für ein Projekt. Die Ergebnisse von Interim Managern werden noch besser beurteilt, wenn Provider mit der Auswahl beauftragt werden.

3. Interim Manager können Veränderungsprojekte leichter umsetzen als langjährig festangestellte Führungskräfte.

Hiervon sind 56% der befragten Unternehmensvertreter überzeugt. Lediglich 15% glauben, eine etablierte festangestellte Führungskraft habe es leichter.

4. Hohe Zufriedenheit mit Interim Management-Vermittlern.

Die Zusammenarbeit mit spezialisierten Personalberatungen wird von Auftraggebern überwiegend als gut/sehr gut bewertet. 1/3 der befragten Unternehmen bezieht Interim Manager (fast) ausschließlich über Personalberatungen (zu über 75% bzw. zu 100%).

5. Von 0 auf 100 – immer kürzeres „Onboarding“!

Je flexibler die Unternehmen, umso wichtiger ist die schnellstmögliche Integration neuer Führungskräfte. 2/3 der Befragten erwarten von festangestellten Managern, dass diese in weniger als 6 Monaten ein Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern geschaffen haben.

6. Besonders hohe Führungsanforderungen.

Entscheider erwarten von Interim Managern ausgeprägte Führungsfähigkeiten und -erfahrungen in fachlicher und persönlicher Hinsicht. Auf dieser Basis, davon sind 67% der Befragten überzeugt, können Interim Manager ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren. Nur 9% halten dies für schwer oder überhaupt nicht vorstellbar.

7. Der Arbeitsmarkt verändert sich, die Flexibilisierung nimmt weiter zu.

90% der Befragten gehen davon aus, dass der Arbeitsmarkt bis 2030 flexibler ist als heute und „neue Erwerbsformen“ weiter zunehmen. Dies gilt auch für die Interim Management-Branche. 75% rechnen mit einem weiteren Marktwachstum.

Mehr dazu: Führungsstudie Interim Leadership Success_k

Bitte beachten Sie dazu auch den Hinweis zum nächsten Forschungsprojekt „Interim Leadership Resilience“ unter der Rubrik 2. News

4. Interim Management in den Medien

4.1. Prognose Interim Management Markt 2017

Zu Jahresbeginn prognostiziert die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM) die Entwicklung der Branche. Die wichtigsten Ergebnisse in diesem Jahr:

• Erfolgsmodell Interim Management etabliert: Markt wächst 2017 erneut um knapp 15 Prozent
• Honorarvolumen zum Jahresende bei 1,8 Mrd. € Langfristig stabiler Wachstumstrend hält an
• Auslastung steigt weiter, Tagessätze konstant
• Zahl der Interim Manager in Führungspositionen nimmt weiter zu

Informationen im Details hier (Link).

4.2. Interim Management Magazin des DDIM e.V.

Auch die neue Ausgabe des Interim Managment Magazins unseres deutschen Partnerverbands ist wieder lesenswert. Sie finden die neuste Ausgabe hier (Link):

4.3. Mieten Sie sich einen Chef auf Zeit

Die WirtschatsWoche über Interim Manager:

Link zum Artikel

Lange galten Interim Manager als Unternehmensfeuerwehr. Mittlerweile sind sie mehr Digital- und Change-Helfer auf Zeit. Was Interimer mitbringen und Unternehmen tun müssen, damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.

4.4. Studie „Interim Management 2017“ auf finanzen.net

66 Prozent der deutschen Unternehmen haben regelmäßig Schwierigkeiten, vakante Posten mit qualifizierten Fach- und Führungskräften zu besetzen.

Link zum Artikel

5. Veranstaltungen

Wir freuen uns, als DÖIM – Dachorganisation Österreichisches Interim Management, das ganze Jahr über ein attraktives Veranstaltungsprogramm anbieten zu können. Möglich gemacht wird das durch das Engagement von Mitgliedern und Partnern.

Der Komplette Veranstaltungskalender wird aktuell fixiert und mit unseren Partnern koordiniert. Unmittelbar nach Fertigstellung wird der Kalender auf
www.döim.org zu finden sein.

5.1. 3. KIM – Konferenz für Interim Management | Salzburg, Freitag, 17. März 2017

Radikale Veränderungen, technischer Fortschritt, verknüpft mit digitaler Vernetzung, und die weiter fortschreitende Globalisierung in unserer Geschäftswelt bedingen neue Geschäftskonzepte und eine ständige Weiterentwicklung von Unternehmen.

Dieses Umfeld und die ansteigende Dynamik fordert Unternehmen auf, ihre strategische Ausrichtung und ihr Führungsverständnis zu hinterfragen und anzupassen. Es gilt die Frage zu beantworten, ob das Geschäftsmodell, mit dem Unternehmen auf ihren Märkten lange Zeit erfolgreich waren, noch zeitgemäß ist und wie zukünftig Marktaktivitäten gestaltet werden müssen.

Aufgaben im Business Development sind vor allem die Suche nach Wachstumspotenzialen, das Erkennen von Markttrends, die Erschließung von Marktsegmenten und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Unter der Überschrift „Shaping Business – Herausforderungen meistern“ hören Sie vielfältige Beispiele aus der Praxis, in denen neue Strategien erarbeitet und umgesetzt wurden und welche Managementthemen dabei besonders zu berücksichtigen waren.

Wir zeigen, dass Interim Management hier eine gute Unterstützung für Unternehmen und Führungskräfte bietet. Als Vortragende konnten wir Unternehmer, Vorstände und Praktiker gewinnen.

Was erwartet Sie?

• Restrukturierung durch den Einsatz eines Interim Managers anhand eines der größten Sanierungsfälle in Österreich mit 4.000 Mitarbeitern
• Geschäftsentwicklung eines  internationalen Konzerns in CEE und welche Anforderungen damit an das Management gestellt werden
• Ablauf und erfolgreiche Schritte in Digitalisierungsprojekten eines der Big 4 Beratungsunternehmen
• Spezial: Der Radio- und TV-Star Tom Walek erzählt über die Grenzerfahrung seines Lebens bei der Südpol Expedition und die damit zusammenhängende Bedeutung für Leadership und Führung
• und viele weitere spannende Vorträge zu unterschiedlichen Themen wie Digitale Transformation, Social Media, Design-Thinking, usw.

Alle Details und Anmeldelink finden Sie auf der KIM Homepage: http://döim.org/konferenz-2017

Nehmen Sie an dieser spannenden, überregionalen Konferenz teil, informieren Sie sich über aktuelle Themen, erhalten Sie Praxistipps aus Erfahrungsberichten und führen Sie interessante Diskussionen und Gespräche. Mit unserer bewährten Networking Area gibt es viel Raum für Networking rund um Interim Management und Business Development.

Marktplatz Interim Management

Bei der 3. KIM treffen Interim Manager auf eine Vielzahl an Providern, Sozietäten sowie Anbieter von Interim Management spezifischen Dienstleistungen. Nutzen Sie die Gelegenheit und melden Sie sich an (Link).

Den Folder zur 3. KIM können Sie direkt unter folgendem Link downloaden: https://xn--dim-sna.org/wp-content/uploads/KIM-Folder-email_komp.pdf

5.2. Veranstaltungen Februar 2017

Mit zwei Veranstaltungen des Formats DÖIM After Work starten wir in das Jahr 2017. Beim DÖIM After Work treffen sich Interim Manager und Interessierte um sich in zwangloser Atmosphäre über aktuelle Themen und Trends auszutauschen.

5.2.1. DÖIM After Work Wien 21.02.2017

Am Dienstag, 21. Februar 2017 findet das DÖIM After Work ab 18:00 Uhr beim Stadtwirt, Untere Viaduktgasse 45, 1030 Wien statt.

ANMELDUNG UNBEDINGT ERFORDERLICH! Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung per Email an info@döim.org oder info@aaim.at bis spätestens 17. Februar 2017.

5.2.2. DÖIM After Work Salzburg 23.02.2017

Am Donnerstag, 23. Februar 2017 findet das DÖIM After Work ab 18:00 Uhr im IMLAUER Sky – Bar & Restaurant, Rainerstraße 6, 5020 statt.

ANMELDUNG UNBEDINGT ERFORDERLICH!  Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung per Email an info@döim.org oder info@aaim.at bis spätestens 19. Februar 2017.

5.3.   Regionalveranstaltung Wien 02.05.2017

Die Wiener „Frühjahrs“-Regionalveranstaltung – dankenswerterweise wieder in Kooperation mit der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft – wird am Dienstag, 02. Mai 2017 ab 18.00 h bei BDO (Kohlmarkt 8-10, 1010 Wien) – EINGANG: Wallnerstraße 1 stattfinden. Das Programm folgt zeitgereicht.

5.4. Nachbericht DÖIM After Work Innsbruck

Am Krampustag 2016 gab es mit dem DÖIM After Work im Café Dengg in Innsbruck wieder eine Veranstaltung in Tirol.

Die krankheitsbedingt verringerte Teilnehmerzahl tat der Stimmung keinen Abbruch. Bei Speis & Trank wurden gegenwärtige Geschäftsentwicklungen im In- & Ausland und aktuelle Managementansätze diskutiert.

Vielen Dank an die Teilnehmer für die anregenden Gespräche und das „Networking“. Auch 2017 geht es mit DÖIM Regionalveranstaltungen und DÖIM After Works weiter!

4. Interim Management in den Medien

4.1. Prognose Interim Management Markt 2017

Zu Jahresbeginn prognostiziert die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM) die Entwicklung der Branche. Die wichtigsten Ergebnisse in diesem Jahr:

• Erfolgsmodell Interim Management etabliert: Markt wächst 2017 erneut um knapp 15 Prozent
• Honorarvolumen zum Jahresende bei 1,8 Mrd. € Langfristig stabiler Wachstumstrend hält an
• Auslastung steigt weiter, Tagessätze konstant
• Zahl der Interim Manager in Führungspositionen nimmt weiter zu

Informationen im Details hier (Link).

4.2. Interim Management Magazin des DDIM e.V.

Auch die neue Ausgabe des Interim Managment Magazins unseres deutschen Partnerverbands ist wieder lesenswert. Sie finden die neuste Ausgabe hier (Link):

4.3. Mieten Sie sich einen Chef auf Zeit

Die WirtschatsWoche über Interim Manager:

Link zum Artikel

Lange galten Interim Manager als Unternehmensfeuerwehr. Mittlerweile sind sie mehr Digital- und Change-Helfer auf Zeit. Was Interimer mitbringen und Unternehmen tun müssen, damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.

4.4. Studie „Interim Management 2017“ auf finanzen.net

66 Prozent der deutschen Unternehmen haben regelmäßig Schwierigkeiten, vakante Posten mit qualifizierten Fach- und Führungskräften zu besetzen.

Link zum Artikel

5. Veranstaltungen

Wir freuen uns, als DÖIM – Dachorganisation Österreichisches Interim Management, das ganze Jahr über ein attraktives Veranstaltungsprogramm anbieten zu können. Möglich gemacht wird das durch das Engagement von Mitgliedern und Partnern.

Der Komplette Veranstaltungskalender wird aktuell fixiert und mit unseren Partnern koordiniert. Unmittelbar nach Fertigstellung wird der Kalender auf
www.döim.org zu finden sein.

5.1. 3. KIM – Konferenz für Interim Management | Salzburg, Freitag, 17. März 2017

Radikale Veränderungen, technischer Fortschritt, verknüpft mit digitaler Vernetzung, und die weiter fortschreitende Globalisierung in unserer Geschäftswelt bedingen neue Geschäftskonzepte und eine ständige Weiterentwicklung von Unternehmen.

Dieses Umfeld und die ansteigende Dynamik fordert Unternehmen auf, ihre strategische Ausrichtung und ihr Führungsverständnis zu hinterfragen und anzupassen. Es gilt die Frage zu beantworten, ob das Geschäftsmodell, mit dem Unternehmen auf ihren Märkten lange Zeit erfolgreich waren, noch zeitgemäß ist und wie zukünftig Marktaktivitäten gestaltet werden müssen.

Aufgaben im Business Development sind vor allem die Suche nach Wachstumspotenzialen, das Erkennen von Markttrends, die Erschließung von Marktsegmenten und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Unter der Überschrift „Shaping Business – Herausforderungen meistern“ hören Sie vielfältige Beispiele aus der Praxis, in denen neue Strategien erarbeitet und umgesetzt wurden und welche Managementthemen dabei besonders zu berücksichtigen waren.

Wir zeigen, dass Interim Management hier eine gute Unterstützung für Unternehmen und Führungskräfte bietet. Als Vortragende konnten wir Unternehmer, Vorstände und Praktiker gewinnen.

Was erwartet Sie?

• Restrukturierung durch den Einsatz eines Interim Managers anhand eines der größten Sanierungsfälle in Österreich mit 4.000 Mitarbeitern
• Geschäftsentwicklung eines  internationalen Konzerns in CEE und welche Anforderungen damit an das Management gestellt werden
• Ablauf und erfolgreiche Schritte in Digitalisierungsprojekten eines der Big 4 Beratungsunternehmen
• Spezial: Der Radio- und TV-Star Tom Walek erzählt über die Grenzerfahrung seines Lebens bei der Südpol Expedition und die damit zusammenhängende Bedeutung für Leadership und Führung
• und viele weitere spannende Vorträge zu unterschiedlichen Themen wie Digitale Transformation, Social Media, Design-Thinking, usw.

Alle Details und Anmeldelink finden Sie auf der KIM Homepage: http://döim.org/konferenz-2017

Nehmen Sie an dieser spannenden, überregionalen Konferenz teil, informieren Sie sich über aktuelle Themen, erhalten Sie Praxistipps aus Erfahrungsberichten und führen Sie interessante Diskussionen und Gespräche. Mit unserer bewährten Networking Area gibt es viel Raum für Networking rund um Interim Management und Business Development.

Marktplatz Interim Management

Bei der 3. KIM treffen Interim Manager auf eine Vielzahl an Providern, Sozietäten sowie Anbieter von Interim Management spezifischen Dienstleistungen. Nutzen Sie die Gelegenheit und melden Sie sich an (Link).

Den Folder zur 3. KIM können Sie direkt unter folgendem Link downloaden: https://xn--dim-sna.org/wp-content/uploads/KIM-Folder-email_komp.pdf

5.2. Veranstaltungen Februar 2017

Mit zwei Veranstaltungen des Formats DÖIM After Work starten wir in das Jahr 2017. Beim DÖIM After Work treffen sich Interim Manager und Interessierte um sich in zwangloser Atmosphäre über aktuelle Themen und Trends auszutauschen.

5.2.1. DÖIM After Work Wien 21.02.2017

Am Dienstag, 21. Februar 2017 findet das DÖIM After Work ab 18:00 Uhr beim Stadtwirt, Untere Viaduktgasse 45, 1030 Wien statt.

ANMELDUNG UNBEDINGT ERFORDERLICH! Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung per Email an info@döim.org oder info@aaim.at bis spätestens 17. Februar 2017.

5.2.2. DÖIM After Work Salzburg 23.02.2017

Am Donnerstag, 23. Februar 2017 findet das DÖIM After Work ab 18:00 Uhr im IMLAUER Sky – Bar & Restaurant, Rainerstraße 6, 5020 statt.

ANMELDUNG UNBEDINGT ERFORDERLICH!  Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung per Email an info@döim.org oder info@aaim.at bis spätestens 19. Februar 2017.

5.3.   Regionalveranstaltung Wien 02.05.2017

Die Wiener „Frühjahrs“-Regionalveranstaltung – dankenswerterweise wieder in Kooperation mit der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft – wird am Dienstag, 02. Mai 2017 ab 18.00 h bei BDO (Kohlmarkt 8-10, 1010 Wien) – EINGANG: Wallnerstraße 1 stattfinden. Das Programm folgt zeitgereicht.

5.4. Nachbericht DÖIM After Work Innsbruck

Am Krampustag 2016 gab es mit dem DÖIM After Work im Café Dengg in Innsbruck wieder eine Veranstaltung in Tirol.

Die krankheitsbedingt verringerte Teilnehmerzahl tat der Stimmung keinen Abbruch. Bei Speis & Trank wurden gegenwärtige Geschäftsentwicklungen im In- & Ausland und aktuelle Managementansätze diskutiert.

Vielen Dank an die Teilnehmer für die anregenden Gespräche und das „Networking“. Auch 2017 geht es mit DÖIM Regionalveranstaltungen und DÖIM After Works weiter!