Newsletter 2/2015
1. Aktuelles vom Vorstand
Wir haben mit DÖIM vieles weitergebracht und können eine positive Bilanz ziehen. DÖIM festigt sich im Markt als die Interessenvertretung und Ansprechstelle für Interim Management.
Wir vom Vorstand sind hier neben Veranstaltungen und Kongressen sehr aktiv im Networking in Österreich wie auch International.
Hier können wir von zahlreichen Gesprächen mit der WKO, den Landesorganisationen, Vertretern der Industriellenvereinigung, den Leitbetrieben Österreich sowie mit Pressevertretern und Redakteuren berichten.
International haben wir den Austausch mit den Partnerverbänden in Deutschland und der Schweiz (DDIM, DSIM) und dem VRIM vertieft. Weiters haben wir uns beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. vorgestellt.
Das ebnet nun auch den Weg für Veranstaltungen und Events mit Unternehmern und der Wirtschaft. Wir bedanken uns bei allen die uns tatkräftig unterstützen.
PS: Wir laden noch mal ausdrücklich alle Mitglieder ein, Ideen und Beiträge zum Newsletter, z.B. erfolgreiche Interim Cases, an uns zu senden.
Für den DÖIM Vorstand
2. NEWS
Neue Mitglieder
Was uns besonders freut ist, dass wir stetig am Wachsen sind. Das bestätig einerseits unsere klare Position als Vertretung des Interim Managements und für die Interim ManagerInnen. Andererseits wirkt eine größere Breite und Mitgliederzahl deutlich auf die Positionierung bei anderen Institutionen.
Wir dürfen herzlich folgende neue Mitglieder bei uns willkommen heißen:
- Peter Lotz
- Andreas Bußlehner
- Ulrich Miller-Aichholz
- Peter Czaja
- Helmuth Jochen Buchner
Reminder Verlinkung für Mitglieder
Wie berichtet können Mitglieder Ihre Webseiten auf die DÖIM-Homepage verlinken und die DÖIM-Mitgliedschaft als Qualitätsnachweis für die eigene professionelle Interim Management Tätigkeit betonen. Einige haben davon schon Gebrauch gemacht. Bei Interesse bitte Mail mit den Informationen an info@aaim.at oder info@döim.org.
3. Best Practice Case
Interim Controllingleitung eines multinationalen börsennotierten Konzerns – Mag.(FH) Christoph Siller
Im Mai 2014 kam der Kunde, ein börsennotierter internationaler Konzern, auf Herrn Siller zu. Kurzfristig ist der Chefcontroller ausgefallen und sie benötigten dringend einen international erfahrenen Interim Manager zur Übernahme der Controllingleitung in Österreich. Und hier war es wirklich kurzfristig, da ein Ausfall im Bereich Berichterstattung und Monatsreporting an die Börse für einen Konzern essentiell sind. Ein zu spätes Reporting oder gar ein Ausbleiben würde zu Skepsis bei Analysten führen und hin bis zu negativen Einflüssen auf den Kurs zur Folge haben.
Das Projekt wurde operativ von Herrn Mag (FH) Christoph Siller umgesetzt. Herr Siller ist ein international erfahrener Interim Manager im Bereich Finance und Controlling und deckt Weiters die Bereiche Business Intelligence und M&A Beratung ab. Diese breite Erfahrung kam dem Projekt zugute.
Mit ihren 5.500 Mitarbeitern erwirtschaftet es international einen Jahresumsatz von 750 Millionen Euro und beliefert die Akut- und Langzeitpflege in mehr als 100 Ländern.
Die österreichische Vertriebstochter verfügt über drei Geschäftsbereiche (Verkauf, Vermietung und Service). Das Klientel sind Krankenhäuser (z.B. Wiener AKH), Alten-/Pflegeheime und Privatpatienten. Wien gehört der Region International Mature Markets an.
Was war die Projektaufgabe?
Das Projekt startete als 3-monatige Vakanzüberbrückung, aufgrund einer Erkrankung des österreichischen Finance Managers. Es wurde eine schnelle und flexible Lösung zur sofortigen Übernahme des Tagesgeschäftes gesucht.
Die Aufgaben umfassten:
– Übernahme der Controllingleitung für die öst. Tochterunternehmung
– Sicherstellung eines zeitgerechten Reportings
– Erstellung des nächsten Forecasts für das aktuelle Jahr
– Übernahme der operativen Durchführung aller Ad Hoc Auswertungen
– Verantwortung für alle Controllingprozesse
Im Laufe des Projekts haben sich der Aufgabenumfang und die Komplexität deutlich erhöht.
– Finalisierung der Integration von zwei Unternehmenszukäufen – Post Merger Integration Management
– Nachfolgersuche und Einschulung
– Internationale Erweiterung auf die Schweizer Gesellschaft
Besondere Problemstellungen:
– Keine Einschulung, was durch die große Erfahrung von Herrn Siller als operativ verantwortlichem Interim Manager wettgemacht werden konnte
– Projektstart zu Beginn der unterjährigen Planung des Konzerns
– Keine Unterstützung von Konzernseite
– Laufend zusätzliche Themenstellungen
– Heterogene IT-Landschaft (z.B. Cognos, M3, Excel)
– Viele offene Baustellen, die zusätzlich gelöst wurden – typisch im Bereich Interim Management, dass viele Themen auch „am Rande“ mitgelöst werden.
Ergebnisse:
Per sofort wurde die Controllingleitung mit allen Reportingerfordernissen eines börsennotierten Konzerns sichergestellt.
Als weitere Erfolge wurden die internen Prozesse analysiert und optimiert, was als Benchmark für weitere Konzerntöchter in weiterer Folge umgesetzt wurde. Auch das Reporting und Berichtswesen wurde erneuert und optimiert. Hier waren Anpassungen bis in die Buchhaltung und das gesamte Rechnungswesen des Unternehmens nötig. Ergebnis war eine Neu-Strukturierung des Reportings und der Finanzabläufe mit einer deutlichen Prozessverbesserung.
Von weitreichender Bedeutung ist auch die nachhaltige Auswirkung auf das Management. Dieses brachte sich ab sofort auch in die Planungsvorschau bis Jahresende und in den Budgetprozess ein. Damit war eine Identifikation mit den Zahlen geschafft und es wurde gemeinsam an der Zielerreichung gearbeitet. Was in diesem Zusammenhang auch sehr wichtig war, dass auch die Kommunikation zum Konzern mit einer Stimme erfolgte. Damit wurden eine controllingorientierte Unternehmenssteuerung und ein besseres Zahlenverständnis im Unternehmen geschaffen.
Eine bereits angesprochene Veränderung war die verbesserte Kommunikation und Abstimmung zwischen den Abteilungen. Auf Basis von regelmäßigem Austausch von Informationen konnten mehr Details an die Berichtsadressaten geliefert werden. Beinahe immer ist neben den fachlichen Themen auch die Kommunikation und Prozessverbesserung ein Teil von Interim Projekten, genau wie dieser Case auch zeigt.
Ein BI Projekt zur Optimierung der Systemlandschaft wurde gestartet. Hier kam sehr wesentlich die Expertise von Herrn Siller im Bereich BI und Einführung von Softwaresystemen zum Tragen.
Zum Projektende wurde ein Nachfolger ausgewählt und nach einer Übergabephase eingesetzt. Das Projekt wurde somit positiv abgeschlossen und alle Ziele erreicht.
4. Interim Management in der Presse
Zeit Online, 6. Oktober 2015 – “Chefs auf Abruf” Interim-Manager sind oft Retter in der Not für ein Unternehmen. Sie brauchen viel Erfahrung, dafür winken ihnen vierstellige Tagessätze. Der Beruf der Woche.
„Wenn schon mehrere Millionen in ein Projekt geflossen sind und das Budget überzogen wurde, aber noch kein Abschluss in Sicht ist, dann kommt der Interim-Manager ins Spiel“. Lesen Sie mehr unter folgendem Link:
http://www.zeit.de/karriere/beruf/2015-10/interim-manager-beruf
Interim service providers survey and guide 2015, The Institute of Interim Management Ltd
The Institute’s guide to interim service providers 2015 contains advice and guidance about how to get the very best out of working with interim service Providers.
The guide includes data from the IIM’s interim management survey 2015.
http://iim.org.uk/providers-guide/
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 14.07.2015 – Aushilfen für den Chefsessel Die Zahl der Interim-Manager steigt. Dabei hatte das Chef-Sein auf Zeit einst einen eher schlechten Ruf. Warum immer mehr Akademiker am Job des Aushilfs-Chefs viel Spaß haben.
http://www.faz.net/aktuell/beruf-chance/arbeitswelt/interim-manager-aushilfen-fuer-den-chefsessel-13694863.html
Aktuelle AIMP-Umfrage, 2015: Interim Management in Deutschland: 10 Jahre valide statistische Ergebnisse. Die vollständige Umfrage unter folgendem Link: http://www.aimp.de/images/pdfs/AIMP_PROVIDERUMFRAGE_2015_FOR_SITE.pdf
5. Veranstaltungen/Events
DÖIM local!
Seit dem letzten Newsletter sind weitere Regionalveranstaltungen erfolgreich abgehalten worden. Am 12. Oktober in Wien bei der BDO mit über 60 Teilnehmern! Am 28. Oktober fand die Regionalveranstaltung in Oberösterreich/Linz bei der PWC statt. Auch hier war es ein gelungener Abend mit viel Diskussion und Austausch.
Die nächste Regionalveranstaltung findet am 16.11.2015 in Graz statt. In finaler Planung ist die Regionalveranstaltung in Vorarlberg, sobald Termin und Programm steht, informieren wir.
Save-The-Date
2. KIM – Konferenz für Interim Management am 4.3.2016 in Salzburg unter dem Motto:
The New Normal – Die Praxis zeigt, wie´s geht
Freuen Sie sich mit uns auf ein interessantes Programm mit spannenden Keynotes sowie vielfältigen Vorträgen, Case Studies, einer prominent besetzten Podiumsdiskussion sowie viel Raum für Diskussion und Networking. Wir richten uns 2016 dezidiert an Unternehmer, Auftraggeber, Führungskräfte und Interim Manager.
Sie können sich u.a. auf folgende Programm Highlights freuen:
- Keynote Speaker Prof. Dr. Rüdiger Kabst, Lehrstuhlinhaber für International Business, Universität Paderborn
- Keynote Speaker Vorstandsvorsitzender (CEO) eines internationalen Konzerns – angefragt
- Vorträge und Case Studies:
- Die 7 Todsünden des Management, Dr. Hans-Georg Kantner, Kreditschutzverband von 1870
- Success Story Interim Management, Dr. Thomas Schmitz, Geschäftsführer Ascendum Central Europe GmbH (Volvo)
- Interim Management bei Private Equity Beteiligungen, Dr. Omer Rehman, Vorstand Alpine Equity Management AG
- Uvm …
- Podiumsdiskussion: The New Normal – Flexibilisierung der Arbeitswelt (Moderation durch Wirtschaftsredakteurin)
Wir haben auch heuer wieder ein Zimmerkontingent zum DÖIM Sonderpreis. Da das Kontingent begrenzt, ist bitten wir um rasche Reservierung. Hier geht es zum Reservierungsformular.
DDIM.kongress // 2015: Manager auf Zeit machen sich fit für den Markt der Zukunft
13./14.11.2015 – Düsseldorf
Unter dem Motto „Get ready for the future“ treffen sich über 300 Interim Manager, Interim Management-Dienstleister und Unternehmer beim größten Branchenevent des Jahres, dem DDIM.kongress // 2015, der am 13. und 14. November in Düsseldorf stattfindet.
Der DÖIM Vorstand wurde dazu eingeladen und wird die DÖIM am Abend mit Grußworten vertreten. Auf der Agenda stehen die Themen Digitalisierung und Führung sowie die zugehörigen Herausforderungen, Trends und Treiber für den Interim Management-Markt. Freitag, 13.11.2015 – 18:00 Uhr / Welcome Session
Mit der Welcome-Session bieten wir Interessenten und neuen Mitgliedern die Möglichkeit, sich ein genaueres Bild von uns und unseren Leistungen zu machen.
Freitag, 13.11.2015 – 19:00 Uhr / Netzwerkabend
Nach einem Sektempfang startet der traditionelle Netzwerkabend mit Galadinner. Zum Auftakt erwartet uns kein geringerer als Gisbert Rühl, Vorsitzender des Vorstands (CEO) der Klöckner & Co SE sowie Vorsitzender der Geschäftsführung der kloeckner.i GmbH mit seiner Keynote „Chefsache Digitalisierung: Wie das Traditionsunternehmen Klöckner & Co die digitale Transformation vorantreibt“.
Samstag, 14.11.2015 – 08:30 Uhr / Kongresstag
Unter der Moderationsleitung des mehrfach ausgezeichneten Wirtschaftsredakteurs der F.A.Z., Sven Astheimer, geht es um die „Trends & Treiber für die Entwicklung des Interim Management-Marktes“. Nach vier Impulsvorträgen von namhaften Referenten (s. Programmablauf), wird die Diskussion eröffnet.